De sorte i realiser un premier entretien fructueux avec ce nouveau superieur hierarchique, sachez Realiser preuve d’ecoute concernant mieux faire passer les remarques.
Rencontrer le nouveau chef Afin de la premiere fois, c’est un tantinet quitte ou double – surtout si celui-ci vient d’arriver dans l’entreprise et cherche a initier Quelques changements. Vous pourriez etre tente d’imposer vos propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans l’esprit de votre nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter leur petit lot de doleances (lire aussi la chronique « Votre chef est-il 1 psychopathe ? »).
Ne vous rendez nullement a votre toute premiere entrevue avec diverses dossiers sous le bras ainsi qu’une presentation PowerPoint. Ne preparez pas non plus une diatribe folle qui recapitulerait les astuces via LinkedIn. Decouvrez qui reste votre nouveau patron, la facon dont il aime bosser, votre qu’il ignore bien et que vous pouvez lui savoir. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a l’idee que vous n’avez peut-etre jamais su lui montrer qui vous etiez.
Tom Gilmore, l’un des responsables du Center for Applied Research, propose sept recommandations Afin de rendre votre premier entretien le plus fructueux possible :
– Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans un premier temps libre, concentrez-vous uniquement via plusieurs problematiques essentielles, celles qui vous assisteront a batir les fondations d’une alliance efficace avec ce nouveau patron. Pourquoi pas, commencez via lui presenter nos recentes initiatives d’innovation ouverte de votre service. Au fil un moment, vous pourrez discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.
– Observez le look. Prefere-t-il les conversations longues ou courtes ? Une palette d’options ou une recommandation ? Plusieurs donnees chiffrees ou le avis des equipes ? Utilisez ces indicateurs pour faconner ce maniere de vous presenter ainsi que parler de vos idees.
– N’oubliez pas que d’autres cherchent aussi a obtenir son attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans son travail, vous n’etes gui? gaminator kalandtúra re le seul a en patienter quelque chose. Prenez en compte la facon dont d’autres interlocuteurs cles ont la possibilite de influencer le ordre du jour, ainsi, mettez c’est parti la maniere dont vos problematiques s’integrent a ces priorites plus generales.
Collaborez.
Aidez-le a se forger une opinion i propos des sujets importants a vos yeux, aux siens et a ceux de l’entreprise. Ne vous contentez aucune chercher son jugement via les remarques. Si vous pensez, comme, que l’entreprise propose desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large via le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la maniere dont le groupe a gere une telle problematique via le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses idees.
– Soyez honnete. Bon nombre de dirigeants comprennent la blackchristianpeoplemeet interface difficulte de parler ouvertement a sa hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier moment, i propos des appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions d’effectuer preuve d’une sincerite utile concernant un aspect essentiel de le ordre du jour. Racontez-lui que ce responsable cherche a lancer 1 projet requerant l’adhesion de deux chefs d’equipe ayant beaucoup de mal a travailler ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de votre dynamique et racontez-lui comment des autres seront parvenus a faire collaborer des deux cadres (lire aussi la chronique « Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus avec leurs equipes »).
– Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes et de processus tailles a l’image de son predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a le fonctionnement. Pourquoi pas, si le ton est de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire Afin de passer en revue des taches et charges de travail de ses collaborateurs. Indiquez-lui quelles sont les missions qui vous correspondent le plus pertinent et informez-le de l’etendu de vos competences.
– Etablissez une forme de connexion, en « trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se fortifier et celles que ce nouveau patron veut accomplir. nyerőgépes játékok ingyen regisztráció nélkül » Vous aurez bien moyen de lui faire part de toutes vos priorites une fois etablie entre vous une relation solide.
